坚持内涵和创新的力量 专访宝珀全球总裁Mr. Marc. A Hayek
2002年担任宝珀表(BLANCPAIN)全球总裁，六年来，Marc A. Hayek见证并参与了宝珀在巴塞尔钟表展（BASEL WORLD）上每一次精彩亮相，这位年轻且精力充沛的海耶克家族成员正以自己的行动实践着宝珀表传统与创新的融合，实践着这个瑞士最古老钟表品牌的辉煌再现。
T：如何看待今年巴塞尔表展，较之去年如何？
M：每年的巴塞尔钟表展都经历了“疯狂”的准备、开幕、展出。随着我们世界首创的宝珀分钟式同轴卡罗素腕表的问世。对宝珀来说，今年的巴塞尔表展效果远远好于以往。我们达到了08年的数字。今年宝珀会推出很多新产品，举办很多推广活动。一方面是技术上的革新，比如机芯、表链；另一方面则是宣传推广活动，宝珀为此倾注了很大的心血，以最大限度满足消费者的需求。
T：宝珀最在意的是什么精神？
M：宝珀一直强调产品既要时尚，又要经典。如果仅仅追求外观的华丽，两三年后就不能使用，这是令消费者非常恼火的事情。因此，宝珀十分注重内涵和品质。
T：宝珀一直致力于创新，力求与众不同，在您看来，腕表制造上的新技术有止境吗？您怎样理解新技术的字义？新技术的限制是什么？
M：新技术当然至关重要。但当新技术只是被当成营销手段或工具的时候，就是件危险的事。我的观点是新技术应该在确有所需的时候采用。打个比方，用钛金属制作平衡摆轮有其实际的意义，钛完全防磁，从而提高腕表的可靠性。
T：认为中国市场有什么特别之处？
M：其实在这个全球化的时代，地域差异已经不像以前那么明显。有的表款可能在中国更受欢迎。至于消费习惯的不同，很正常。比如中国人常常会货比三家，这是一个好习惯。宝珀在中国的专卖店经营很好，业绩很好。
T：宝珀、宝玑、格拉苏蒂同属高端腕表，都是Swatch集团旗下品牌，您如何保持宝珀的品牌个性？
M：宝珀与宝玑、格拉苏蒂的渊源、传统又有所不同。格拉苏蒂在理念上有德国的影响，宝玑更偏法国风，更具巴洛克风格。宝珀是典型的瑞士腕表，更多地受到加尔文主义的影响，它的风格是沉静而典雅的。我坚信一个品牌要坚守它的历史调性与传统。宝珀在机械上的精湛有目共睹。我们继往开来。
T：宝珀所在的细分市场是否达到饱和？
M：我不认为宝珀所在的细分市场已接近饱和。购买机械腕表诉诸的是感情。一个人一生不可能只买一只表，而是会在不同时期相应地买好几个的表。这就是创新的空间了，换言之，重要的是发现新市场。以我们最近十年的观察，中国已经成为宝珀在全球最大的市场，其他的如印度市场也很重要。增长还有很大空间。
T：在宝珀的钟表系列中，哪个系列在全球市场中最为畅销？为什么？
M：宝珀每年都会推出不同系列的表款。比如经典的Villeret系列，带有月相功能、万年历功能、三问功能等；Léman两地时系列；女士莲花系列；女士两地时系列；还有全新的FIF TY FATHOMS系列表款，品质卓越而且时尚。这些系列在市场上都很受欢迎。从宝珀工作室诞生了Fifty Fathoms潜水表——世界上第一只现代潜水表，自此也定义了潜水表应具有的所有特征。
T：有一种说法，消费者对高端奢侈品的看法正在改变，在今年的巴塞尔表展上您有类似的观察吗？宝珀2010年的首要目标是什么？
M：我认为如今的消费者更注重细节。消费者开始回归到奢侈的本质上来，了解了奢侈并非昂贵的同义词，而是纯正的，高品质的，独特的。遗憾的是在表展上我们没有太多机会接触终端消费者，大多数时间都在和零售商打交道。宝珀2010年的目标毫无疑问是生产。
